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强筋健骨 集团以精益治理筑牢发展根基

克金成本较预算降低7.3%、总部治理用度同比降低10.05%、盘活资产8.1亿元、“两金”占用同口径较岁首降落10%……一组组数据是山东必赢亚洲集团强基固本、苦炼内功、大力推动降本增效路路上留下的一个个足迹,通过有力行动将“成本管控、税务谋划、“两金”压控、资产盘活”四大工作落地见效,强筋健骨、提质增效,用节俭支出的“减法”,换来了企业效益的“加法”,以精益治理筑牢发展根基 。

高低同欲  瞄定指标精准发力

2021年,在表部环境严格复杂、行业政策从严从紧的局势下,集团大力执行精益治理、深刻发展降本增效的内涵式发展模式,高低同欲、勠力同心,锚定降本增效年度工作指标持续发力 。

建章立造,优化治理 。对峙“提升治理、造度先行”的工作思路,下发了《关于发展“聚焦降本增效 实现精益治理”活动的通知》等文件、造度,对峙以问题为导向,着力在大格局中经营、责任落实上细化、查核评价上加压,为降本增效工作急剧、有序推动阐扬了导向性、引领性作用 。

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压实责任,挂图作战 。造订集团、子集团(子公司)、三级企业职责明确、分工明析的降本增效“三位一体”管控系统,拟定“1+4”降本增效工作行动指南及配套工作规划,成立健全到基层、到单元、到项主张沟通机造、责任机造、查核机造,将重要工作指标进一步分化到各子集团(子公司)、企业及车间,形成了20余项具体工作措施,对治理用度、固定成本等六大类、236幼项指标进行了“横向到边、纵向到底”的分化,绘造了527张各具特色的“工作图” 。

按时调度,工作关环 。成立周调度、月总结分析常态化工作机造,对降本增效阶段性工作实现情况进行梳理总结,协排解决沉点工作推动中遇到的难题和问题 。下半年以来,累计召开28次降本增效专班调度会,5次集团层面的降本增效工作推动会和指标预警分析会,进一步明确了工作沉点,推进各项沉点事项和环节有序推动 。

精益治理  打好降本增效“组合拳”

泰山不让泥土,故能成其大;河海不择细流,故能就其深 。集团于细处着手、在实处发力,萦绕成本用度、税务谋划、“两金”占用、资产盘活,打好降本增效“组合拳” 。

摸清家底,全面梳理闲置资产 。依照“两全两全、综合利用、分类措置、创新盘活”的总体思路,各专业团队到一线现场发展横到边、纵到底的资产查究,全面摸清家底、彻底把握资产近况 。对查究出的集团公司及所属企业闲置、呆滞资产进行有效盘活,资产的高效盘活有效削减了库存占压资金,激活了资产流动性,充分阐扬了资产价值 。

规范提升,合理享受政策盈利 。紧盯国度及处所优惠政策,对涉税事项进行详细、实时的合理规划 。加大科研投入力度,加强关键主题技术攻关,致力发展成为高新技术企业 。截至2021年底,集团共有高新技术企业24户 。同时,萦绕资源整合、企业并购涉税事宜和买卖结构加大谋划力度,有效降低买卖成本、躲避财税风险 。

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靶向攻坚,深挖内潜破解难题 。从源头上加强“两金”管控,严格信誉治理、严控新增欠款规模,进一步提升“两金”压控的精准性,加大高风险应收账款和存货算帐力度,夯实资产质量,削减资金占用;强化低效无效资产措置变现,加快措置积压存货,强化业务协同,整合平台资源,不休提高资产运营效能 。

此表,通过优化内部资产调拨流程、三公用度专项分析、梳理财政分析系统与架构等方式,强化对重要经济指标改观、沉大事项调换等方面的钻研分析,全面反映集团整体经济运行情况,深挖数据背后本原,实时预警有关风险,为经营治理决策提供有益参考 。

开源节流  设置绿色发展新标杆

绿水青山就是金山银山 。在钻营经济效益的同时,集团对峙绿色发展理想,以“对峙开源节流、合理利用资源、提高经济效益”为启程点,对集团所属22家矿山企业的废石产出、废石销售处置方式、废石治理掌管部门等情况进行调研摸底,进一步规范废石销售治理法子,变废为宝,在创造更多经济效益的同时,为矿山企业优化环境、绿色转型提供助力 。

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集团所属鑫汇公司在持续推动无尾无废矿山建设的同时,积极与下游优质企业客户合作,加大废石、尾砂等销售力度,真正实现了尾砂零排放,废石全利用,2021年实现销售收入1800余万元,同比增长26% 。

蓝图已绘就,奋进正其时!2022年的画卷已经发展,集团将持续把责任扛在肩上,把部署落到实处,打好“铁算盘”,算清“领略账”,集中力量优势、全力攻坚破难,纵深推动提质增效,止住“出血点”,扩大“效益面”,以精益治理促降本,用固本强基保增效,为集团“稳表拓内 创出新高”引发新活力、注入新动能!

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