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集团召开2025年第一次沉点工作推动会
2月10日上午，集团召开2025年第一次沉点工作推动会，听取近期沉点工作情况汇报，铺排部署下步工作 。集团党委书记、董事长李航出席会议并讲话，集团党委副书记、董事、总经理韩耀东主持会议，集团辅导初明锋、裴佃飞、李艳秋、刘钦、汪仁健、徐建忠参与会议 。
李航说，今年以来，集团高低深刻贯彻落实党中央、国务院决策部署和省委、省当局工作要求，争先抓早、不等不靠，超前经营、主作为为，科学有序推动出产经营各项工作，维持了稳中有进、进中提质的优良发展态势 。他强调，要深刻贯彻落实全省抓鼎新创新促高质量发展大会心灵，坚定扛牢“走在前、挑大梁”的使命担任，锚定“培优育强、跨越发展”的年度指标，进一步加强时不我待、只争朝夕的责任感和紧迫感，铆足“开局就是决战、起步就是冲刺”的状态和劲头，深入鼎新创新，敢于攻坚克难，全力以赴推动整年各项工作开好局、起好步，为完玉成年指标工作、实现“十四五”圆满收官打下坚实基础 。
针对下步工作，李航要求，一是锚定指标、抢抓开局，确保首季“开门红” 。要充分意识到一季度工作的沉要性，迅快调整状态、收心归位，以鼓满的周到和高昂的斗志，全身心投入到新一年工作中 。要稳扎稳打、务求实效，对照年度责任状指标工作，逐一进行细化量化，层层压实责任、传导压力，倒排工期、挂图作战，推动整年各项指标工作快推动早落实 。要防患未然、自动出击，加强工作的前瞻性、预感性和自动性，在资源整合、科技创新、产业布局等方面早经营、早部署、早行动，致力抢占先机、把握自动 。要精准督导、靶向发力，采取“四不两直”的方式，深刻一线、直插现场，全面正确相识把握各企业指标进度、责任落实、瓶颈造约等情况，以实打实的督导领导推进一季度优良开局 。二是凸起沉点、精准施策，聚力攻坚谋突破 。要强化责任落实，阐扬好沉点工作专班作用，凭据现实工作必要，进行优化调整，明确专班工作指标，细化量化工作节点，构建高低贯通、左右联动的责任链条，切实将“规划图”造成“施工图”，把“功夫表”造成“计程表” 。要强化问题导向，加强“法子总比难题多”的有解思想，破除思想定势和蹊径依赖，长于用新思路破解老问题，用新行动打开新局面 。要抓紧抓实造约集团高质量发展的难点痛点堵点问题，加力提快推动攻坚拔寨、破题开路 。要强化沉点攻坚，抓住重要矛盾和矛盾的重要方面，把握先后主次，分清轻沉缓急，推动扩能增产、资源增储、项目建设、安全出产、生态环保、数智提升、人才工作、提质增效等沉点工作获得新突破，带头整体工作实现新跃升，不休培优育强高质量发展新动能 。三是压实责任、强化措施，严守底线保安全 。要树牢底线思想，坚定克服厌战感情、幸运生理，以“不断安心不下”的责任感，轰轰烈烈讲安全、严字当头抓安全，坚定守牢安全出产底线 。要压紧压实安全责任，深刻一线、紧盯现场，抓好全员、全过程、全链条安全治理，确保风险防得实、控得住、管得好 。要抓紧抓实安全专项查抄，加大力度和频次，强化用火用电安全，对各类“三违”行为对峙“零容忍”公开处置、警示曝光，真正让员工敬畏性命、敬畏造度、敬畏职责 。要做细做实安全教育培训，从严执行落实造度划定，持续加大培训力度，加强针对性、时效性，阐扬典型变乱警示作用，提高沉要岗位人员实操安全技术，做到应知应会，确保现场作业安全 。