阿尔哈达公司擂响“奋进鼓” 决胜下半年

颁布日期：2024.09.19

进入三季度，阿尔哈达公司锚定整年工作指标，构建高效协同的工作机造，集中力量解决造约发展的瓶颈问题，抓创新、促专班、保安全，确保每一项战术部署精准落地、高效执行。一项项系统工程全线发力，一个个沉点项目提快冲刺……矿区里擂响着勇立潮头的铿锵鼓点，跳动着高质量发展的强劲脉搏，描述出一幅百舸争流、千帆竞渡的奋战画卷。

沉点专班质效双升

专班建设是完玉成年工作指标的“强引擎”和“硬支持”。三季度以来，公司干部职工以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫意识、进取心灵和责任担任，细化优化专班工作，沉点专班全面提快提效。

出产专班造订具体的工作打算和进度表，将掘进工作细化到每月、每周、逐日，确保每一米掘进都有明确的责任人，明确职责、工作尺度及查核指标，成立科学合理的绩效查核系统。通过发展劳动较量、技术交锋等活动，引发员工潜能，提升工作效能和团队合作能力。针对关键掘进工作和沉大难题，组建由多部门、多专业人员组成的专项工作组，集中力量攻克难关，以每月工作的超额实现为基石，构建并推动整年指标的全面达成。

为加快达赛脱项目这一新的“增长点”建设投产，权证专班面对内蒙古自治区草原管控等挑战，展示出超强的专业能力和创新思想，以“一把手”为领头雁，专班人员形成雁阵效应，深刻钻延注正确理解并把握有关政策导向和审批要求，与当部门门维持亲昵沟通，逐步破解了地皮预审、草原征占、项目核准过程中的难题，在8月8日获得项目核准批复，为达赛脱项目开工建设买通“最后一公里”。

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治理创新持续加码

公司全面引发内部创新活力，以出产治理创新不休优化出产流程、提升出产效能、降低成本，为公司的长远发展奠定坚实的基础�７⒄沟夭獠裳∪ㄒ邓枷敕绫�，整合网络技术改革优势步骤，找点位、找团队、找模式，加快工艺步骤改革，为技术治理创新提供源源不休的动力。

抓住井下集中运输这个沉点，增长器材区集中溜井，有效削减西区、东区无轨运输距离及出渣作业功夫，运输效能提高78%。

同时，沉新梳理井下作业面透风情况，将“透风问题”升级为逐日必检项，以过程为抓手，以了局为导向，不休健全查核、督促、激励、问责等机造，沉点查核“跑风”“漏风”点，凭据分析了局，实时调整透风路线、优化设备配置或改进透风设施，确保透风系统始终处于最佳运行状态，保险安全出产与效能提升的同步实现。

安全工作坚韧不拔

公司将安全置于所有工作的首要地位，树牢“四个所有”理想，并在安全工作中坚韧不拔地执行，加快破解安全出产卡点堵点问题。

“我们成立了督查问责‘两位一体’模式，加大查核赏罚力度，进一步强化压力动力传导机造，形成安全治理良性推动力，夯实安全出产基石。利用“查核+监管”相结合的大局，提高现场作业人员文化出产整改主观能动性，从源头解决文化出产问题。”有关掌管人介绍。

三季度以来，公司定期发展安全大查抄，实时排查各区域内隐患，整改透风项21处，整改井下采掘作业第二安全出口14处，确保性命通路通顺。

大力推动采掘工程质量提升专项整治活动，定期发展工程质量内部讲堂，严格要求光爆孔装药量及光爆孔距，带头现场施工人员进建各类工程的布孔方式，强调掏槽孔、周边孔的沉要性，坚定守住采掘工程质量“第一关”。

坚定设置“不但要算经济账，更要算安全账”的理想，凭据岩石等级划分，针对破碎岩石，自动扭转支护方式，用全断面锚网支护或喷砼支护，越发高效保障探矿工程推动。提前设计探矿采准斜坡路，选取脉表采准的方式，解决透风及第二安全通路等一系列安全问题，为探矿工作及后续出产夯实安全基础。

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探矿增储冲云破雾

为完玉成年探矿增储指标，打开探矿工作新局面，公司对峙问题导向、指标导向，以“破难题攻难点、保资源促发展”为指标发展工作。组织召开地质探矿总结梳理睬，实时梳理探矿过程中的关键发现、技术难题和解决规划，共梳理预测靶区23个，坑探钻探工程12处。严格依照“预测靶区—钻探验证—坑探告发—形成采场”的探采全链条流程进行作业，确保地质勘探的正确性和采矿作业的高效性。

公司以劳动较量为抓手，开启探矿掘进“大会战”，树牢“不论前提怎么变、工作指标绝不减”的思想意识。针对西区运输巷岩石前提复杂等情况，出产技术人员不推不靠，突破通例思路，结合现实做好工程设计调换，给沉点工程推动提上“加快率”。同时，抓实“两率”治理提升工作，实时更新各作业面高低盘矿岩天堑，从源头上节造一次损失率、贫化率，做好矿、废运输路线跟踪，杜绝以废充矿等报答贫化行为，使井下矿石品位管控获得沉大突破。

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