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集团召开2024年8月份安全出产专题调度会议
8月29日下午，集团召开2024年8月份安全出产专题调度会议，分析研判当前局势，查找分析问题不及，铺排下步沉点工作，带头各级各单元各部门进一步绷紧安全出产之弦，抓紧抓实各项工作，以现尝试动守护好安全出产不变局面，为集团高质量发展提供有力保险。集团党委书记、董事长李航出席会议并讲话，集团辅导韩耀东、李艳秋、刘钦参与会议，集团党委常委、副总经理裴佃飞主持会议。
李航指出，近段功夫以来，集团各单元深刻贯彻落实上级部署要求和集团半年工作会议、安全出产专题调度会议心灵，夯基固本、狠抓落实，安全工作实现稳中提质、进中向好。要充分认清局势，克服麻木思想，切实做到思想复苏、理性客观，当真汲取各类变乱教训，须记“堤溃蚁孔”，切忌“幼成则满”，正视安全治理方面存在的差距短板，正确把握上级政策导向，以安全出产治本攻坚三年行动为总抓手，两全做好基础性工作和阶段性工作，做到防微杜渐、警钟长鸣，高尺度推动、严要求落实各项治理行动，坚定防备各类变乱产生。
李航要求，要聚焦沉点工作，紧盯幽微环节，切实做到措施到位、管控精准。要扎实推动安全出产治本攻坚三年行动，依照执行规划和阶段性查核要求，凸起抓好造度“立改废”及大培训、大考试等工作，进一步梳理“五职”矿长职责，注沉强化技术提升，强化工作督导，实时发现和推动解决凸起问题。要切实强化作业现场安全管控，常态化推动采掘工程顶助全支护到迎头工作，加强有限空间作业安全治理，抓实井下移动设备安全治理，下大实力狠反“三违”，最大限度增长安全保险系数。要持续发展汛期隐患排查和灾害防治工作，落实落细各项防备措施，强化风险隐患动态排查整治，加强荫蔽致灾成分动态普查针对性、精准性，切实把风险隐患解除在成灾之前。要加快推动矿山“四化”建设，优化美满规划，系统经营、细化实化具体蹊径和功夫节点，加快设备更新，尽快在机械化自动化采掘、支护、运输环节有新突破，在提升、透风、排水、供配电等远程自动化节造环节有新突破，在防治水、顶板、地质和岗位风险防控信息化智能化治理上有新突破。要凸起抓好产业技术工人造就储蓄，牢固设置“培训不到位就是沉大隐患”理想，严格落实“一岗双责”培训责任、“师带徒”造度，保险培训经费、明确培训指标，严格过程治理、严把培训质量，确保实现分档次、分类别、分专业、分岗位精准化教育培训。要全面做好中秋、国庆假期节日期间安全出产工作，严格落实安全出产主体责任，严格执行关键岗位24幼时价班造度，强化下井带班、仆从作业和现场治理，组织发展安全局势分析和沉大风险研判，时时性发展警示教育，切实将安全出产责任、尺度落实到出产一线和最幼工作单元。
李航强调，要压实层级责任，从严安全履职，切实做到凝聚合力、见行见效。严格落实“三管三必须”，集团职能部门掌管人和出产经营单元班子成员要进一步转变思想意识，全力抓好分管领域内的风险管控。“五职”矿长要言传身教、以上率下，带头全员自动落实岗位责任，形成齐抓共管工作合力。要动态优化治理造度机造，以全面整顿历次查抄移交的问题清单为切入口，逐一排查问题产生的内容和本原，系统性优化改进治理造度和覆盖全员的责任系统，让造度和责任系统“活起来”“用起来”，切实保险“机构、人员、造度、职责、措施、查核”真正服务于出产全过程。要从严执行安全责任查究，紧紧抓住责任落实“牛鼻子”，把问责作为推进安全履职、推动工作提升的利器，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，设置奖优罚劣鲜明导向。
会议组织旁观了安全出产警示教育片，通报了上级文件心灵，铺排部吩祗业进行了互换讲话。
会议以视频大局召开。集团安全出产委员会成员，各子集团（公司）分管掌管人、安全总监、总工程师以及运营、安全、工程部门掌管人，三级企业重要掌管人、安全总监及技术、出产、设备、项目掌管人比及场会议。