归来庄公司奋楫而上全力奋战“下半程”

颁布日期：2024.08.25

三季度以来，归来庄公司紧抓年度指标工作，全员加压奋进、主作为为，全力奔赴“下半程”，奋力篡夺“整年胜”。

抓住必赢亚洲出产“关键点”

“船到中流离更急，人到半山路更险。此刻功夫、工作已过半，若何确保实现下半年繁沉的出产工作，实现必赢亚洲产量稳中有增？”归来庄公司紧盯年度指标，结合出产近况，逐月假造出产作业打算，凸起沉点工程聚力攻坚，扭住关键指标精准发力，从出产组织、探矿增储、较量激励等方面动手，全面调动所有可利用的资源，积极克服品位降低等不利成分影响，最大限度提升产量产能，确保完玉成年出产工作。

夯实“稳”的基础，高效稳产是所有工作的保险。公司结合出产采场地质品位和地质机关情况，科学优化出产组织布局，合理造订月度劳动较量打算，精准下达出产工作，两全铺排出产衔接，加快作业循环，做到以班保日、以日保旬、以旬保月，不休提升出产效能；以集团出产系统优化为契机，加快分段及采场第2个安全出口、井下斜坡路水仓等沉点采区系统建设，加大机械化设备设施投入；持续加强充填治理工作，合理分配人员，预防矿房及假底集中造成充填严重，提高充填效能及质量，通过系列行动形成出产系统顺畅高效，三级矿量平衡、采掘充平衡局面，持续推动产能提升。

引发“进”的动能，赢得将来发展自动权。公司强化创新引领，萦绕采、掘、提、运、选等出产链条深挖创新潜能，100%推广利用下向胶结充填采矿法，提逾越产和安全效力；引进凿岩台车、铲运机等采掘机械化设备，组建机械化采掘作业班组，提高机械化出产作业效能；同科研院校进行技术合作，发展了井下废石造砂系统和膏体充填系统钻研，不休推动关键出产工艺流程优化，金矿清洁氰化浸金技术及设备钻研与利用项目获中国必赢亚洲协会科学技术奖二等奖；深入大数据、人为智能等先进技术利用，开启井下“无监控不作业”的安全治理新模式，不休提高科技创新水平，加快造就新质出产力，增添发展新动能。同时，加大探矿增储力度，深刻发展探矿工作，增长采掘作业面及副产矿石，稳出产，保接续。

筑牢安全出产“压舱石”

安满是最大的效益，变乱是最大的成本。归来庄公司始终对峙安满是抓出来的、管出来的理想，不休紧绷思想弦，从严从紧压实安全责任，从细从实严格安全治理，以有力行动推动安全工作动起来、紧起来、严起来，解风险于微末、化隐患于无形，真正筑牢安全出产“压舱石”，护航公司持续健全安稳发展。

凸起“当下改”�；阋幌呤前踩霾ぷ鞯闹髡匠�，聚焦全支护、透风系统、尾矿库等沉点环节，深刻发展安全出产大查抄活动，对每次查抄了局依照“三定”准则落实整改，定期发展“回头看”，确保每一项问题整改到位，风险管控到位。聚焦井下采场、掘进巷路、主运输巷，全面推动现场安全出产尺度化建设，通过月度评比查核奖优罚劣，激励全员抓实尺度化建设，抓好考评达标的尺度化地址常态化治理，不休提升现场安全水平。聚焦治理优化，周、月、季安全出产会议“雷打不动”，各出产车间深刻查摆问题找不及、推广经验补短板，不休推动安全治理科学化、精密化。同时，树牢人是安全出产第一身分治理理想，强化安全教育培训，以安全“猛进建、大培训、大考试”覆盖全员提高安全意识，“以师带徒”打造高素质、专业化员工行列，齐抓共管护航安全出产。

注沉“悠久立”。公司以矿山安全出产治本攻坚三年行动为抓手，持续夯实安全基础建设。对于必要持久对峙，容易反复的问题，以造度建设为切入点，夯实安全出产的造度基石，让“悠久立”有“章”可循，造订施杏锥安全出产违章约谈治理划定》《安全出产隐患举报嘉奖造度》、订正美满《关于进一步规范安全专题会议的通知》……以缜密的安全出产造度系统，推动安全工作从事中过后节造向事前预防转变。因企造宜践行科技兴安理想，强化“三化”建设落地，执行采掘区域等关键部位“无监控不作业”，实现10余项主风机、排水系统的远程节造及提升系统的自动化刷新项目……全力削减一线作业人员，推动安全出产由传统安全向智慧安全转变。

下好降本增效“一盘棋”

“对峙向治理要质量、要效益，苦练内功、深挖内潜，不休提升发展质量和盈利能力。”归来庄公司依照集团2024年半年工作会议部署，牢树“精益治理”“勤俭办企业”的理想，对峙开源与节流并沉、挖潜与增效并举，不休在提升盈利能力、提高发展质效高低功夫，下好降本增效“一盘棋”，力促成本不休降低、效益不休提升，推动实现可持续健全发展。

指标是行动的指南。归来庄公司以集团“两高四控六提升”降本增效工作要求为着眼点，在统指挥若定划、顶层设计高低功夫，不休加强工作方向赣注打算性——造订《2024年度降本增效执行规划》，组织成立降本增效辅导幼组和降本增效办公室，细化分化整年必赢亚洲产量、交易收入、利润总额等指标，并由基层单元据此造订“可操作、可量化、可查抄”的降本增效指标措施，层层落实到岗到人，深刻推动“全员、全岗位、全身分、全过程”的系统性降本增效。

问题是突破的方向。对峙以公司出产经营现实问题为着力点，在补短板、强弱项上持续使劲，不休加强工作精准性、实效性——尝试加强“六率”治理、强化创新创效加强盈利能力，精益成本治理、严控三项用度提高发展质效，压降两金占用、盘活闲置资产提升资产效力，严控投资规模、严格合规治理防备经营风险等行动，2024年已获得4项国度专利授权。

查核是激励的保险。充分阐扬查核正向激励“催化剂”，反向约束“借鉴线”作用，在激活力、促担任上出实招，不休加强工作积极性、创造性——每月发展出产经营及降本增效指标查核，对基层部门提报的降本增效成就，由降本增效办公室凭据有关蹊径、步骤、难易水平及产生的现实效益，依照效益金额的肯定比例鉴定嘉奖，进一步引发全员参加降本增效的工作周到。

整年功夫过半，决战整年的号角已经吹响，归来庄公司将鼓足“逢山开路、遇水搭桥”的劲头，砥砺“不破楼兰终不还”的闯劲，铆定“千磨万击还坚劲”的韧劲，全力为决战决胜整年指标工作蓄势聚能。

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