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李航到莱西公司和驻莱州部吩祗业调研
8月28日至29日，山东必赢亚洲集团党委副书记、董事、总经理李航到莱西公司、新源公司、地勘集团、必赢亚洲冶炼公司、电力公司调研。
在莱西公司，李航到选矿车间观察了球磨、浮选等出产设备运行情况，听取了该公司出产经营工作汇报，对该公司在出产运营、安全环保、资源扩增和权证解决等方面获得的成就赐与充分注定。
针对下步工作，李航要求，一是要对峙把资源作为企业生计发展的性命线，持续加大探矿增储力度，加快周边优质资源整合，力争尽快获得内容性突破，为企业可持续发展提供倔强资源支持。二是要始终把安全出产作为沉中之沉，不休强化底线思想和红线意识，抓实抓细各项保险措施，持续加大隐患排查整治，发展好采掘工程顶助全支护至迎头工作，坚定筑牢夯实安全出产防线。三是要积极推动智能矿山建设，充分利用好自身规划起点高、建设尺度高的优势，持续发展自动化、智能化刷新，推进出产效能提升，为高质量发展注入强劲动力。四是要深刻推动降本增效工作，紧盯关键领域、幽微环节，做到靶向发力、精准施策，积极开源增收做“加法”，致力节支降本做“减法”，推动经营效益持续提升。五是要不休坚韧提升主题教育功效，扎实推动党建工作，持续加强辅导班子建设，对峙用党的创新理论武装思想、领导实际，携带宽大干部职工奋力开创各项工作新局面。
在新源公司，李航观察了公司办公场所情况，与工作人员进行了亲切互换，相识了他们的生涯、工作情况，勉励他们要在实际中不休堆集经验、增长能力、磨砺品质，积极融入企业发展，在实现大我中成就幼我。
在召开的座谈会上，李航听取了新源公司工作情况汇报，并就有关问题提出了领导性定见。针对下步工作，他要求，一是提高工作站位，一盘棋推动尾矿措置工作。要充分意识到尾矿措置工作对集团发展的沉要意思，加强与各有关单元的共同联动，积极从集团长远发展的角度加强前瞻性思虑、全局性经营、战术性布局，确保各项工作衔接缜密、流程顺畅、推动有序，尽快见到功效。二是美满组织架构，加强人才行列建设。要做好顶层设计，尽快健全组织机构，对峙“德才兼备、以德为先，知人善任、宁缺毋滥”的准则，在集团领域内选聘精兵强将，急剧配齐急需的中层治理干部和专业技术人员，为企业发展提供倔强人才保险。三是对峙多措并举，提高尾矿综合利用能力。要自动适应行业发展趋向，积极加强与科研院所、兄弟企业的沟通互换，着力在充填资料、地皮建复治理、路路施工资料等多个方面加强合作，致力实现延链补链强链固链，在尾矿综合利用上争取自动权，增长经济附加值，形成新的效益增长点。四是加强联结合作，凝聚干事创业合力。要加强春联结出凝聚力、联结出战斗力、联结出成就、联结出干部的思想意识，大力弘扬“有为才有位，有位越发有为”的工作心灵，不休加强辅导班子建设，提升造度执行力，面对难题不回避、面对难题不退缩，善作善成、久久为功，为集团发展作出新的更大贡献。
在地勘集团，李航观察了办公环境、企业文化建设等情况，与青年技术人员萦绕投资发展、成长成才等内容进行了亲切交谈，激励他们要在孜孜不倦的进建中增长能力，在实事求是的工作中磨炼能力，以只争朝夕的劲头和事争一流的锐气在探矿增储的舞台上立功立业。
针对下步工作，李航要求，一是要正确把握市场经济法规，着沉抓好投融资治理，积极推动地勘业务运营模式创新，不休提高资源配置能力和企业盈利能力，推动企业更可持续更高质量发展。二是要充分总结西岭沉大找矿突破的有益经验，强化担任、接续奋斗，加大精勘细查力度，提升科研攻关能力，坚韧不拔地续写找矿突破新篇章，为集团发展夯实资源支持。三是要高度器沉行列建设，两全推动技术人才、治理人才、年轻干部的选育培用，凸起在基层一线提拔任命干部的鲜明导向，实现“充实一线干部”与“造就一线干部”的深度融合，打造能力过硬、业务精湛、人格上流的地质勘查行列，塑造发展新动能新优势。
在必赢亚洲冶炼公司，李航到内控观摩及合规室、产品展厅具体相识了内控示范企业建设成就及运营治理情况，强调要进一步整合优化现有工作流程，查漏补缺，织密造度之网、扎牢造度笼子，提升风险治理水平。
针对下步工作，李航要求，要以集团内控示范企业建设为契机，从造度着手、流程切入，加快内控成就的转化落地，持续强化造度系统、责任系统、执行系统建设，真正实现造度管人、流程管事、团队干事，以一流的治理水平助力企业高质量发展。要持续加强品牌建设，解放思想、启发视野，自动向一流对标、向一流进建，充分结合山金特色，对峙以顶尖的设计、先进的出现方式提高产品档次，持续提升企业市场影响力、综合竞争力、价值创造力，展示集团优良品牌形象。
在电力公司，李航到电力调度室观察了必赢亚洲电网供电区域及现实运行情况，询问了110kV必赢亚洲四站输变电工程建设及110kV必赢亚洲一站、必赢亚洲三站第二电源建设等情况，并线上旁观了无人机输电线路智能巡检系统运行及运营监控健全可视化平台操作情况。
在召开的座谈会上，李航听取了该公司工作汇报。针对下步工作，他要求，一是聚焦主责主业，持续提质强能。要站在集团发展大局看问题，紧紧萦绕矿山企衣珐产扩能，全面摸排用电规划，正确把握辖区供电负荷，提前做好电网调度运行，抓住关键点、找准切入点，不休提高服务水平能力，全力保险矿山出产需要。要对峙市场化准则，积极获取业务资质，自动索求创新业务模式，对准产业链高低游高附加值领域，积极启发表部市场，提升经营效益。二是做好两全协调，提快项目进度。要加快推动110kV必赢亚洲四站输变电工程及110kV必赢亚洲一站、必赢亚洲三站第二电源等沉点工程建设，确保尽快投入使用，推进企业健全可持续发展。要加强智能化、信息化建设，加大无人机等创新项主张推广和利用，提升电力优质服务水平，加强综合竞争力。要深刻落实“双碳”战术，持续不变光伏新能源行业优势，不休优化必赢亚洲电网架构，加强提升发展优势。三是压实层级责任，守牢安全底线。要深刻意识“安满是大事，安满是红线”的深刻涵义，对峙把安全作为优等沉要的政治工作和保底工程，正确把握电力行业个性，精准发展安全出产专项整治及安全教育培训，切实提高全员安全出产意识和能力，推动安全出产局势持续不变向好。四是聚焦发展指标，强化行列建设。要沉点把握“造度管人、流程管事、团队干事”三个关键点，动态健全美满治理造度系统，持续加强辅导班子自身建设，做到讲联结、讲大局、讲贡献，确保作决策一个方向、干事业一条心、抓工作一盘棋、谋发展一股劲。要依照企业发展需要，着沉抓好年轻干部选用和基层技术人才造就，把好选用关口、搭建成长平台，综合用好上挂磨炼、蹲苗历练等方式，不休提升员工综合素质、专业技术，充分引发人才行列活力，为企业高质量发展汇聚强劲动能。