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集团召开2023年第四次沉点工作推动会
4月17日上午，集团召开2023年第四次沉点工作推动会，听取有关工作情况汇报，铺排部署下步工作。集团党委副书记、董事、总经理李航主持会议并讲话，集团辅导初明锋、王立君、李幼平、裴佃飞、徐建忠参与会议。
在听取各专班掌管人和组长工作情况汇报后，李航指出，进入二季度以来，集团高低紧盯指标不颠簸，聚力攻坚不懈怠，扎实有力推动出产经营各项工作，在圆满实现首季“开门稳”“开门红”基础上，必赢亚洲产量、交易收入和利润等重要出产经营指标持续向上向好。各专班聚焦指标工作，加强系统经营，精准施策、靶向发力，致力推动沉点工作实现了新突破新进展。他强调，要不折不扣贯彻落实中央部署铺排和省委、省当局工作要求，高质量、高效能推动各项工作落到实处，确保实现上半年“双过半”指标工作，为实现“内表联动、逾越提升”年度指标打下坚实基础。
针对下步工作，李航要求，一是抓好第一战术资源，提供坚实支持。干部是中坚力量，人才是第一资源，是推动集团发展的基础性、战术性支持。要深刻贯彻新时期党的组织路线，对峙党管干部、党管人才准则，对峙德才兼备、以德为先、五湖四海、知人善任，设置正确导向，严格法式步骤，拓宽视野渠路，健全干部人才选育管用链条，加强年轻干部和技术人才造就使用，持续推动高素质专业化干部人才行列建设，为高质量、可持续发展提供坚实的智力支持和人才保险。要严格落实“三个分辨隔来”，健全美满激励约束、容错纠错机造和查核评价系统，不休深入员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减“三项造度”鼎新，着力解决不善为、不想为、不敢为等问题，营造干事创业的浓密氛围。二是牢固设置大局意识，加强整体合力。要始终对峙全集团“一盘棋”思想，想问题、作决策、处事件以集团发展大局为沉、以集团利益为沉，总部各部门之间、权属企业之间、总部各部门与权属企业之间要高低联动、左右联通、合作协同，该牵头的要敢于担任、主作为为，该共同的要守土有责、全力支持，形有意往一处想、劲往一处使、群策群力干事业的壮大工作合力，坚定杜绝“肠梗阻”问题。要强化组织观点、纪律意识和端正意识，严格执行请示汇报和表出请捏造度，沉大事项和沉要工作该请示的必须提前请示、该汇报的必须实时汇报。三是盯住扭住沉点关键，聚力攻坚突破。要对照年度工作铺排和专班工作职责，把战术的坚定性和战术的矫捷性结合起来，秉持“定了就干、干就快干、干就干好”的理想，维持“不断安心不下”的责任感和“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，对峙指标导向和问题导向，紧盯新局势、钻研新政策、拿出新措施，压实责任、细化措施，抢字当头、加快进度，多措并举补短板、强弱项、促提升，确保各项沉点工作天天有进展、周周有变动、月月有功效，以沉点工作的强力突破带头整体工作的全面提升。