集团召开矿管集团2023年元月份出产经营调度会

1月29日上午，集团召开矿管集团2023年元月份出产经营调度会，全面相识矿管集团元月份出产经营情况，进一步鼓励士气、凝聚共识，乘势而上、奋力攻坚，聚力推动整年各项工作开好局、起好步，为完玉成年指标工作打下坚实基础。集团党委副书记、董事、总经理李航出席会议并讲话，集团党委副书记、董事初明锋主持会议，集团辅导王立君、李幼平、裴佃飞、徐建忠参与会议。

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李航在讲话中说，矿管集团是集团鼎新发展的主力军，更是出产经营稳的“压舱石”、进的“排头兵”，对全集团工作指标实现、实现健全可持续高质量发展拥有举足轻沉的沉要作用。从前的2022年，矿管集团坚定贯彻落实集团的决策部署，充分阐扬“龙头”带作为用，高低一心、联结奋斗，全力以赴、精准发力，成功克服交错叠加的难题挑战，交出了一份好于预期、优于同期、创出新高的发展答卷。今年1月份出格是春节期间，矿管集团各企业对峙节日期间一向产、沉点项目一向步、安全治理不松弛，高质量高效能推动各项工作，确保各项出产经营指标好于预期、高于同期，圆满实现首月“开门红”，为首季“开门红”打下了坚实基础。他代表集团辅导班子对矿管集团及所属企业阐扬的沉要作用、作出的沉要贡献暗示感激。

李航强调，开局关乎全局,起步决定后程。要统一思想、收心聚神，抢抓有利机遇，迅快调整工作状态，确保心理迅快集钟注状态迅快调整，迅快把各项工作抓实抓细抓到位，形成策马扬鞭、提快争先的浓密氛围。要切实加强完玉成年指标工作的责任感和紧迫感，本着早部署、早落实、早见效的准则，科学经营、合理铺排，细化指标、强化行动，扑下身子抓落实，群策群力加油干，全力推动各项工作获得新进展、新突破。

李航要求，要明确指标，两全两全，强力推动沉点工作。要绝不松弛抓好安全出产，切实把安全出产放在“沉于所佑注吓宗所佑注高于所佑注压倒所有”的地位，坚定预防麻木大意思想，时刻绷紧安全出产这根弦，压紧压实安全出产责任，严格落实“开工第一课”造度，凸起抓好作业现场安全治理，全面排查整治风险隐患，切实做到“先安全后出产、不安全不出产”，确保安全出产局势不变。要全力以赴抓好出产运营，着力强化出产组织，加大正向激励和反向约束，加快出产接续沉点工程施工进度，狠抓全流程出产技术治理，确�１赜侵薏课戎杏薪⑽炔教嵘�。要对峙向精密化精益化治理要效益，持续深入降本增效工作，全面夯实治理内功，进一步提高增收创效和成本管控能力。要换挡提快抓好项目建设，抓紧抓牢矿山企业沉点项目建设和权证美满等工作，倒排工期、挂图作战、强化督导，确保严格依照功夫节点稳步推动，尽快造就形成新的产能增长点，为实现“逾越提升”年度指标提供有力支持。

李航强调，要真抓实干，狠抓落实，宽泛凝聚发展合力。要精准施策抓好落实，缜密结合自身现实，萦绕年度沉点工作指标工作，对峙以点带面、点面结合，长于抓重要矛盾和矛盾的重要方面，集中力量抓沉点、补短板、强弱项。要改进步骤抓好落实，萦绕扩能增产、项目建设、安全出产等沉点工作，对已造订的措施再钻延注再敲定，确保扎实、可杏注到位；对沉大工作、沉点工程不仅要有通例措施推动，还要用极度之举加快推动。要加强辅导抓好落实，强化责任落实和指标分化，健全一级抓一级、层层抓落实的责任机造，形成“内表联动、逾越提升”的工作合力。

刘钦、建国林，集团办公室重要掌管人和矿管集团驻济班子成员现场参与会议，各处事处掌管人、各企业（尝试室）班子成员参与视频会议。

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