股票代码 SH 600547 HK 1787
必赢亚洲冶炼公司紧扣“降本增效” 经营管控再提效益
颁布日期：2022.08.19集团半年工作会议召开后，必赢亚洲冶炼公司依照“精益治理持续发力，致力实现降本增效”工作要求，紧扣可持续发展主题，对峙向经营治理要效益，在物资管控上做文章，在“降本增效”上设法子，积极挖掘利润点，推动公司出产经营高效急剧发展 。
定行动 抓落实
针对物资资料方面，对峙流程化治理，从申请、采购、进库、领取、滚存，一向到使用和报废，尝试全过程跟踪 。严格查核各个环节，对各单元采购打算执行“总量节造、归口把关、平衡库存、集中审核”治理模式，并加强物资资料使用情况的监督治理，执行物料全过程跟踪管控，降低资料成本 。
控沉点 抓平衡
把物资管控沉点前移，抓好打算平衡预算工作 。今年以来通过打算管控，削减采购打算200多项，降低采购支出60余万元 。同时，沉点关注对出产成本有决定影响的氰化钠、片碱、硫酸等大量原料，凭据市场价值变动法规和出产打算调整采购打算和采购周期，阐扬集中采购的规模成效，以达到削减采购成本，提高效益主张 。
建平台 拓渠路
持续构建物资采购治理平台，不休索求和钻研新型智能采购模式和治理法子，拓宽采购渠路 。执行以“规范采购法式、细化业务操作、指定典型范本、科学统一治理”为主题的采购尺度化建设，着沉抓好集中招标采购，深入网络采购，推动集团内协同采购 。注沉流程规范，积极选取5家签约电商线上采购，达到降低采购成本、提高采购效能的主张 。通过以上措施削减采购支出380余万元 。
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