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满慎刚到焦家金矿调研

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满慎刚到焦家金矿调研

8月2日上午，山东必赢亚洲集团党委书记、董事长满慎刚到焦家金矿调研。集团财政总监徐建忠参与调研。

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到矿后，满慎刚到焦家分矿井下采场实地观察了出产组织、安全治理、顶助支护等情况，并萦绕破碎矿体前提下采矿步骤、全支护采掘作业等问题与现场作业人员进行了互换。他强调，要对峙不安全不出产，坚定杜绝麻木幸运生理，抓牢抓实现场治理各项工作，从规程、设计、基础要求等方面科学经营、严格治理，推动“零变乱”向“零隐患”转变，夯实安全出产基础。

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座谈会上，满慎刚听取了焦家金矿近期工作情况汇报，对该矿上半年发展获得的成就赐与充分注定，并代表集团辅导班子向全矿干部职工的辛勤支出暗示衷心的感激。他指出，上半年，焦家金矿做了大量卓有成效的工作，既安身当前又经营长远，既内强治理又表树形象，既抓提质增量又抓降本增效，以艰苦的实干支出，获得了安全稳、产量增、营收超、效益好的发展局面，将不成能造成了可能，将妄想造成了现实，工作可圈可点，成就可喜可贺。

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针对下步工作，满慎刚烈调，焦家金矿要依照集团党委的铺排部署，抓好集团半年工作会议心灵的全面落实，在成就刻下维持复苏理性、维持工作激情，积极应对内表部诸多不确定成分带来的风险和挑战，对峙以稳造动、以静造动，维持战术定力，稳扎稳打、久久为功，确保不折不扣完玉成年各项工作指标。他要求，一是对峙绝不懈怠，一以贯之抓安全出产。安满是底线，是性命线，是不能逾越的红线，要维持如履薄冰、如临深渊的责肆意识和时时半夜惊醒的�；馐�，把安全出产放在沉于所佑注吓宗所佑注高于所佑注压倒所有的地位，依照“高、严、真、细、实”要求，抓沉点区域、抓沉点环节、抓沉点人员，严格落实责任，彻查整改问题，把隐患解除在萌芽状态，以“一失万无”的高度警醒确保安全出产“稳操胜券”，为企业健全不变可持续发展奠定基础。二是对峙指标导向，确保整年指标实现。要进一步把指标系统、管控系统再细化、再分化、再压实，做到全面系统、科学有序、抓住沉点、两全两全。要安身于早、着眼于快，争自动、往前赶，牢牢把握工作的自动权，确保沉点工作一天天推动、一项项落实。三是对峙问题意识，补短板强弱项。要全面梳理各方面工作，自动找短板、找差距，弘扬成就、正视问题，着力解决项目建设、文化出产、员工素质提升等方面的问题，充分调动干部职工的积极性、自动性、创造性，推动企业实现更高质量发展。四是对峙提高境界，全面打造“山金样板”。要不休提高站位，对峙国际一流尺度，加强“会当凌绝顶，一览多山幼”的青云之志，在安全出产、管控系统、运营机造、生态矿业、企业文化、党的建设等方面持续坚韧提升，着力打造成集团矿山企业的范例和样板，不休在中国必赢亚洲行业内争先进位。五是对峙党建引领，为企业发展提供倔强政治保险。要绝不颠簸对峙党的辅导、加强党的建设，对峙一个党员就是一面旗号，一个干部就是一个标杆，一个支部就是一个碉堡，充分阐扬基层党组织的战斗碉堡作用、党员的前锋圭表作用和干部的示范带作为用，大力营造干事创业优良氛围，宽泛凝聚创出新高的发展合力。

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