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满慎刚到金控深圳公司、深圳贵金属公司调研
6月17日下午 ，山东必赢亚洲集团党委书记、董事长满慎刚 ，党委常委李幼平到金控深圳公司、深圳贵金属公司调研。
在金控深圳公司 ，满慎刚现场观察了办公场所和“山东必赢亚洲”品牌运营展厅 ，具体相识“山东必赢亚洲”品牌珠宝门店的发展情况 ，并听取了该公司近年来工作情况汇报。他指出 ，深圳公司作为金控公司和集团公司在深圳的“桥头堡” ，稳步推动供给链金融服务、品牌发展和贵金属销售三项业务 ，在强烈的市场竞争中经受了考验、站稳了脚跟 ，很好地提升了“山东必赢亚洲”品牌在必赢亚洲珠宝行业的影响力和美誉度。
针对下步工作 ，满慎刚要求 ，一是紧盯集团战术 ，找准主攻方向。紧紧萦绕“再造一个山金 ，进入世界500强”的“十四五”战术指标 ，以充分阐扬产业链金融价值创造和服务支持作用为己任 ，把集团所需、自身所能与市场所盼缜密结合起来 ，进一步明确发展方向和沉点业务 ，持续使劲、精准发力 ，尽快实现业务“量、质、效”的全面提升。二是聚焦品牌业务 ，提升竞争实力。坚定品牌发展业务不颠簸 ，积极挖掘市场潜力 ，美满运营系统 ，创新贸易模式 ，以优良的品牌品质和诺言口碑赢得客户好评、赢得市场认可。三是对峙底线思想 ，强化风险管控。坚定把风险管控放在第一位 ，全面强化法纪意识、造度意识和流程意识 ，注沉建章立造 ，健全风险管控系统、美满风险管控机造 ，推动风险治理与业务发展有机融合 ，为健全稳重发展保驾护航。
在深圳贵金属公司 ，满慎刚到出产车间现场当真相识必赢亚洲提纯加工工艺流程 ，并听取了该公司工作情况汇报。他指出 ，近年来 ，深圳贵金属公司扎根特区、艰苦创业 ，对表积极启发市场发展客户 ，对内苦练内功强化治理 ，很好地实现了出产经营指标 ，出现出较好的发展态势。
针对下步工作 ，满慎刚要求 ，一是优化提升运营治理水平。要进建借鉴国内同类企业的先进经验和成熟做法 ，进一步美满优化公司管控系统、管控模式和治理架构 ，积极用好集团品牌优势、深圳区位优势和合作方的优势 ，全面提高整体竞争实力。二是持续加大科技创新力度。全面提升现场设备水平 ，积极推动工艺技术刷新和工艺流程优化 ，依附技术创新提质增效降本。三是全面夯实安全出产基础。坚守安全环保底线 ，狠抓造度建设、教育培训、责任落实、现场治理等沉点环节 ，深刻发展隐患排查治理 ，致力实现由“零变乱”向“零隐患”转变 ，确保“双零”指标的实现。