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集团召开2022年第六次沉点工作推动会
3月28日上午 ，山东必赢亚洲集团召开2022年第六次沉点工作推动会 ，听取近期工作情况 ，铺排部署下步工作。集团党委书记、董事长满慎刚出席会议并讲话 ，总经理、矿业股份公司董事长李国红主持会议 ，集团辅导初明锋、王立君、李幼平、裴佃飞、何吉平、汪晓玲、徐建忠参与会议。
在听取各专班工作情况汇报时 ，满慎刚对扩能增产、资源整合、安全环保、降本增效、资金保险和集中采购等方面的问题进行了具体相识 ，别离提出工作要求。
针对下步工作 ，满慎刚要求 ，一是高度器沉、持续使劲 ，坚定守牢疫情防控和安全出产底线。疫情防控和安全出产是各项工作基础中的基础、关键中的关键。肯定要深刻意识疫情防控和安全出产都是“一稳皆稳”“一失万无”的大事要事 ，绝不能有丝毫懈怠和纰漏 ，必须上紧发条、拧紧螺丝。要综合使用多种伎俩、多种措施、多种渠路传导压力、落实责任 ，确保思想上真器沉、措施上真管用、责任上真压实、了局上真见效。在疫情防控上 ，要时刻维持警惕、绝不放松 ，严格落实上级部署要求和驻地党委当局的工作铺排 ，把措施法子细化具体化 ，确保落细落幼见效。在安全出产上 ，要多出实招新招硬招 ，从辅导力量、监管力度、工作行劣注设备水平、安全投入、员工培训等方面精准发力强化提升 ，为维持向上向好的鼎新发展态势夯实安全保险。二是自我加压、拉高标杆 ，致力推动沉点工作实现新的更大突破。对确定的沉点工作就要高尺度经营、高境界研庞注高水平推动 ，不能作为通例性和通常化工作按部就班、平推平拥 ，不能幼成即满、仅仅满足于“过得去”。要加强沉点工作责任在肩、工作必达的紧迫感和责任感 ，开动脑筋坦荡思路、多想得救突破之策 ，敢于把指标往高处定、把尺度往高处提 ，拿出超通例行动 ，致力买通造约沉点工作推动落地的难点堵点 ，不休获得新进展、实现新突破。三是对照指标、奋力向前 ，牢牢把握工作自动权。要对照“创出新高”的年度总指标和关键出产经营指标 ，对一季度工作进行当真的“回头看” ，既要弘扬成就、总结经验 ，更要查找问题、分析不及 ，集中精力补短板、强弱项、挖潜力、促提升。要两全疫情防控和出产运营 ，充分思考各类不确定性成分和不成意料的风险挑战的影响 ，加强工作的预感性和前瞻性 ，尽量把各项工作往前赶、向前推 ，加快指标进度、提升创效水平 ，为全面实现、超额实现年度指标工作奠定坚实基础。