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集团降本增效持续发力
一季度以来，山东必赢亚洲集团对峙系统推动与关键环节相结合、源头管控与内部挖潜相结合，解决当前问题与着眼长远发展相结合，发展“降本增效再发力，资金保险创新高，精益治理再提升”活动，引领精益治理从思想意识、源头把控、治理提升等沉点领域提档升级、进一步坚韧降本增效成就。
优化出产流程 挖掘降本潜力
组织发展出产流程、出产工艺升级刷新，全面梳理、查摆出产工艺流程中的“瓶颈”，优化采、选、提、运、供、充等出产系统中“短板”，深刻挖掘增产潜能。推广以机械化、智能化出产代替人为作业，积极索求切合矿山发展的新设备在出产过程的利用，推动采矿步骤刷新、加大毛石回填、持续深入尾矿综合利用项目，逐步提升企业运营质量。沂南金矿改进尾矿硫再选工艺，年增长效益700余万；赤峰柴矿公司利用毛石回填包办碎石胶结充填，年节约充填成本380余万元；新城金矿优化细粒级尾砂充填工艺，年可增长经济效益170余万元。
加强科技创新，提升增效动力
依附集团“三大尝试室”、山东必赢亚洲-东北大学矿业技术创新钻研院等技术平台，沉点萦绕采矿、选冶、充填等行业关键主题技术创新攻坚，逐步解决“三高一扰动”、透风难题等难题；深度发展基础治理达标活动，将“五率”治理作为降本增效的沉要伎俩，强化内部协同沟通，加强采选技术钻研，合理调整出产工艺，着力提高经济技术指标，推进成本用度进一步降低。阿尔哈达公司与山金沉工合作研发的“环形永磁电机无齿驱动球磨机”提高选矿系统效能20%左右，预计吨矿能耗降低15%以上；白音呼布公司优化充填工艺，单个采场一次最大充填量提升15%；赤峰银铅公司优化改善电解液净化工艺，选取化学沉淀包办熔炉提炼，年降低成本16.8万元。
精密精益治理 节约物资能耗
合理铺排出产功夫，自动做好错峰、避峰出产，积极执行节约用电、推进电耗降低；持续加强机电设备检建、装置和维建治理，确保设备始终处于健全运行状态；细化资料物资采购打算，阐扬集采协同效益，有效杜绝“购而不用”和物资积压景象，加大物资资料回收复用及自造加工力度，力争资料使用达到最优化；嵩县山金公司创新金精粉销售战术，奉行销售竞价，年可创效300余万元；焦家金矿利用现有设备、场地发展备品备件自主造作，在提升设备使用效能同时，年可节约成本160余万元；福建源鑫公司参加电力市场化买卖，进一步降低用电成本，年可节俭电费支出15万元；两全调拨各矿区物资调拨，年可盘活在账闲置物资10万元以上。
阐扬平台优势 降低资金成本
执行指标负债治理，关注“结构性宽信誉”的钱币政策，结合“降息降准”的功夫窗口，充分利用各类直接、间接融资伎俩，拓宽低成本融资渠路，调整本钱结构，降低财政成本；成立“一企一策”机造，加强与驻地金融机构的沟通联系，造订合理的融资规模，削减对总部融资依赖。西和中宝公司压缩融资告贷500万元，节约利钱支出18万元；通过承兑汇票支付资料款工程款，节约用度20万元。